解析中國五金模具企業(yè)的幾大特征

　　1、工廠(chǎng)規?；?。據羅百輝調查，在中國很多模具工廠(chǎng)在沒(méi)有訂貨的情況下，也投資擴大規模，不是按需求而擴大，而是有了條件就可招來(lái)用戶(hù)，這與日本模具企業(yè)思路完全不同。其原因一是向模具的“百貨商”橫向發(fā)展，從汽車(chē)、家電、日用品的模具都生產(chǎn)，范圍廣用戶(hù)多，并藉此平衡其生產(chǎn)能力。另一原因是從部裝到總裝所有領(lǐng)域都擴大進(jìn)來(lái)的縱向發(fā)展。于此擴大規模的欲望相反，現今是追求技術(shù)以提高附加值，這樣的企業(yè)則很少見(jiàn)到。

　　2、技術(shù)并購化。有了好的設備沒(méi)有掌握相應技術(shù)的熟練的職工并不能取得好的效益，培育人才需要時(shí)間，不如去買(mǎi)更方便?，F在有很多民營(yíng)企業(yè)其設備比外資企業(yè)比日本的都要好，聘請日本的技術(shù)人員或技術(shù)顧問(wèn)、副總經(jīng)理在現場(chǎng)進(jìn)行指導，不僅請日本人，也有請韓國人的。由于日本可能擔心人才流出也伴同技術(shù)流出，日本人不干，韓國人也可承擔此任務(wù)。

　　3、分工專(zhuān)業(yè)化。金字塔型組織系統又有相當規模的模具廠(chǎng)都有相當細致的分工和專(zhuān)業(yè)，一般都分有設計、機械加工、精整加工、更進(jìn)一步如在設計工作上又分有CAD、CAM，在機械加工上又分別分擔電加工、線(xiàn)切割、NC加工，在精整工作上又分有磨削加工和組裝等細致的分工。為什么會(huì )如此，職工不穩定是其原因之一，如某港系的模具工廠(chǎng)每月離職的有4%，每年有四員要更換。人員不穩定就成了學(xué)習和掌握技術(shù)的障礙，在短時(shí)間能掌握技術(shù)就需有細致的分工專(zhuān)業(yè)化。這種狀況使管理層與一般工人的工資更拉開(kāi)了距離，但在實(shí)施計件工資的工廠(chǎng)里也有的工人可拿到二倍到三倍的工資。能這樣的分工專(zhuān)業(yè)化，要人多工資更便宜，這是中國的強項。在加工方法也有其有點(diǎn)，用生產(chǎn)線(xiàn)和節省工序，但復雜的模具則做不了，簡(jiǎn)單的模具從設計上就使其可組合成各種不同的模具。據說(shuō)自動(dòng)串聯(lián)的沖壓模具在中國當地供不應求，從人件費用方面看由于自動(dòng)串聯(lián)的特點(diǎn)，沒(méi)有培育這種模具的條件和市場(chǎng)環(huán)境。

　　4、低成本制造。對模具在事業(yè)上制造上都缺少十分嚴謹的態(tài)度，形狀、精度達到了要求即使多少出些毛刺，在后處理中也可解決，只要對總成本有利，不去追求更高的要求。日本的企業(yè)堅信“只要是能作出好的東西就會(huì )有效益”，把技術(shù)和事業(yè)結合起來(lái)的傾向很強，在中國則不同，“制造出好的東西和有效益”是兩回事。

　　5、效益短視化。從財務(wù)方面看，不重視長(cháng)期效益追求短期效益。不重視質(zhì)量和服務(wù)以建立長(cháng)期效益，只重視訂貨價(jià)格的高低，利潤多少，用低成本的材料和模具構造追求更大利潤。在日本是驗收后一次付款，在中國必須交付定金。當然支付條件也可能由于競爭環(huán)境的變化而變化。

（本文來(lái)源：模具網(wǎng)）

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